• القيادة بين النجاح والفشل ـ Leadership between success or failure
• ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
• القائد :
موهبة وقدرة طبيعية أو مكتسبة عن طريق الدراسة الأكاديمية , التسلسل القيادي للقادة يحتاج إعداد وتأهيل , أهل العلم يقولون أن القائد بالفطرة يولد حاملاً جينات القيادة ، ينميها ويعززها بالعلم والمعرفة والتجارب والممارسة والتدريب والخبرات ، وقد لا يحمل أي مؤهل علمي أو عملي.
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
• أولا ً ـــ تصنيف القادة في مواقع العمل المختلفة:
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
• القائد العادي :
1. قائد بضربة حظ ما , القائد المدير الاستراتيجي , القائد عن طريق السلّم الوظيفي.
2. قائد يستطيع تحقيق الأهداف المرسومة , حسب الخطة الموضوعة في الزمن المحدد لها.
3. قائد يتنصل من تحمل المسؤولية ويُحمل المسؤولية لأي أحد , يجعل له كبش فداء لأخطائه.
4. قائد لا يستطيع تخطي الصعوبات والمشاكل حسب الإمكانيات المتاحة والصلاحيات الممنوحة.
5. قائد لا يندم على إنجاز كان من الممكن أن يحققه لمكان عمله ولم يحققه , ولا يهمه إلا برضا من فوقه.
6. قائد لا يرى الإنجاز والمجهود المبذول , بل يرى أنه من واجبات الموظف التي لا يستحق عليها الشكر والتقدير.
• صفاته:
1. غالباً عاشق للبيروقراطية , يعمل من خلال التعليمات والأوامر العليا دون نقاش.
2. غالباً يبخل بالابتسامة ، سلبي في أي أمر يستوجب العطاء , وكل شيء عنه بثمن.
3. غالباً لا يهتم كثيراً بالإنجازات لمكان عمله , بقدر ما يهتم كثيراً بالإنجازات التي تحقق طموحه.
4. غالباً ما يُحبط العاملين معه بالروتين وتعقيد الإجراءات ، ويسلبهم نجاحاتهم ويصنع منهم فريق محبط.
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
• القائد الناجح :
1. قائد يتحمل المسؤولية , حلقة الوصل الرابطة بين القيادات الوسطى والعاملين والقيادة العليا.
2. قائد يستطيع تحقيق الأهداف المرسومة حسب الخطة الموضوعة , في أقل من الزمن المحدد لها.
3. قائد يعمل من خلال الأعمال التنافسية داخل وخارج الإطار المؤسسي , والاستفادة من الموارد الطبيعية.
4. قائد يحدد وجهته ويخبر فريقه بالاتجاه الذي يريد الوصول إليه ليساعدوه في القيادة حتى تحقيق الأهداف.
5. قائد يستطيع تخطي الصعوبات والمشاكل حسب الإمكانيات المتاحة والصلاحيات الممنوحة بمساعدة الزملاء.
6. قائد يعمل من خلال استدعاء المعلومات الضرورية ( الحالية والسابقة والمؤرشفة ) بجانب الاستعانة بالبطانة الصالحة من المتخصصين الكفاءات.
• صفاته:
1. غالباً هو المدير القائد , أو المدير الاستراتيجي , وليس قائد فقط .
2. غالباً يبين لفريق العمل معه المصلحة العائدة على كل واحد منهم من وراء العمل المطلوب إنجازه.
3. غالباً يُعزز الثقة بالنفس لنفسه والأخرين , لديه روح طيبة وقدر من التواضع , يميل للجوانب الإنسانية.
4. غالباً يشحذ همم العاملين معه ، ويبرز أعمالهم ويدعمهم نحو النجاح ، بجانب أنه يصنع منهم قيادات ناجحة.
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
• القائد الناجح المتميز :
1. القائد الذي يجعل من إبداعات الأخرين سبل لتحقيق الأهداف في أقصر مدة ممكنة.
2. القائد الذي يعمل بروح الفريق المتكامل , ويكون عضو داخل الفريق قبل أن يكون القائد.
3. القائد الذي يجيد فن التواصل مع الأخرين , القادر على تكوين فريق عمل متميز في تحقيق المهام.
4. القائد الذي يعمل من خلال تحديد الرؤية والرسالة والأهداف , ووجود الأدلة الإجرائية / التنظيمية.
5. القائد الذي يجعل جميع الإدارات تعمل بنظام الجزر المتصلة , وبينهم شبكة المعلومات اللازمة للتشغيل.
6. القائد الذي يعمل من خلال التواصل الدائم مع الجميع وإقامة العلاقات المتوازنة مع الجميع , تنظيم العمل الإداري والتقني من خلال الاجتماعات ووحدة المقترحات والمقابلات الخاصة.
• صفاته:
1. الذي يعمل على إزالة أي عوائق وعقبات وعوالق قد تعيق عمل الفريق.
2. الذي يعطي الهامات للعاملين معه ليقدموا أفضل ما لديهم لتحقيق الأهداف المطلوبة.
3. الذي يكون كريم بعطائه وتعامله وأخلاقه ومشاعره الإنسانية , يعمل بروح الفريق.
4. الذي يكون مبدع ومبتكر باحث عن التدريب والتطوير ، بجانب أنه يكسر قواعد البيروقراطية.
5. الذي يُعزز الثقة بالنفس لنفسه والأخرين , لديه روح طيبة وقدر من التواضع , يميل للجوانب الإنسانية.
6. الذي يقف على خطوة واحدة من الجميع , كما يعمل على توفر الرعاية الصحية والاجتماعية الجيدة للجميع , بجانب تنمية قدرات الموظفين والمحافظة على الموظفين الرائعين , وتنمية روح التعاون والمنافسة نحو الأفضل بين الجميع.
• المدير الناجح (المتميز) يجيد القراءات التحليلية:
1. التقارير الدائمة لمتغيرات الاسواق المحلية والعالمية , التقارير الاحصائية , التقارير المالية والإدارية والفنية.
2. التقارير التي تعبر عن تأثير المنتجات الأخرى على المبيعات المؤسسية , التقارير الفنية لحركة التشغيل والإنتاج والتسويق والتخزين / المستودعات.
3. التقارير الفنية التي تتضمن المعلومات والبيانات التي تعبر عن جميع الأنشطة المؤسسية , قراءة أفكار وأراء للعاملين والعملاء التي من شأنها التحسين للمدخلات والمخرجات.
4. التقارير الفنية عن مدى ثقة العملاء , تقارير الأوضاع الاقتصادية المؤثرة على النشاط. تقارير نظم التسويق وقراءة نسب المبيعات والمنتجات التي سوف يتم الاستغناء عنها لاحقاً , بجانب الإنجازات التي حققتها المؤسسة ومؤشرات الأداء للعام السابق والحالي.
• المدير الناجح (المتميز) يجيد القدرة على تحديد الأعمال المستقبلية:
1. زيادة نسب التنمية والإنتاج اعتماد سياسة زيادة الصادرات , تطبيق نظام التقييم الذاتي للمؤسسة مع تطبيق معايير الجودة التسعة للمؤسسة.
2. التدريب الدائم للعاملين من أجل التمكين مع قياس الأداء لوضع الخطط من أجل التحسين , العمل من خلال تقنية المعلومات الحديثة مع حلّ المشكلات وتحليلها بمرونة وتحديد الاحتياجات.
3. تدريب العاملين نحو تحقيق عناصر الجودة الذاتية ومعرفة نقاط القوة وتعزيزها ونقاط الضعف وتفاديها , العمل المؤسسي من خلال نظام التقويم المستمر والتقييم والعمل على تحسين المدخلات والمخرجات دائماً.
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
• ثانياً ــــ صناعة القادة ( المواهبة / الإكتساب ):
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
لأنهم هم من يصنعون المستقبل بكل تجلياته , لأن كل قائد يجب أن يكون مدير استراتيجي , صناعة القادة تتطلب توفر الشروط والمعايير والمؤهلات والموهبة , قبل السلم الوظيفي أو الاختيارات العشوائية:
• الصناعة:
1. الصناعة بالبحث عن أصحاب الفكر والإنجازات , والتطوير والبحث العلمي , والتنمية المجتمعية.
2. الصناعة داخل المنشأة أو المؤسسة أو غير ذلك , عن طريق نظم تحليل المهن والعاملين ونتائج التدريبات.
3. الصناعة يتم تتوجها عن طريق جودة أعمال مركز إعداد القادة المتخصصين في نظم القيادة الوسطى والعليا.
• جودة أعمال مركز إعداد القادة المتخصصين :
1. المركز صارم في تطبيق شروط ومعايير القادة الجدد.
2. المركز يعمل على تنمية وتهذيب المواهب الموجودة أصلاً.
3. المركز يقف على خطوة واحدة من جميع أجهزة الدولة المختلفة.
4. المركز يدعم نظام الفكر والفكر والأخر , وطرق الوصول للأهداف بأقل الخسائر الممكنة.
5. المركز لا يدعم النظام البيروقراطي , ولكن لا يدعم الخروج عن اللوائح والقوانين والتشريعات.
6. المركز يدعم نظم البروتوكولات والمعاملات المختلفة , التدريب الثقافي الإبداعي لأساليب القيادة الحديثة.
7. المركز يدعم التدريب الاختياري بناء على قياس الاحتياجات التدريبية , قياس الأثر التدريبي من أجل ( الرصد والمتابعة ).
8. المركز يدعم التدريب التخصصي المعاصر مع الخدمات المساندة , بجانب التدريب الواقعي للتعامل مع أنواع الأزمات والكوارث.
9. المركز يعمل من خلال إعطاء التكاليف المناسبة لطبيعة عمل المسؤولين في حدود الاختصاص مع المتابعة والمحاسبة عن طريق الجهات المعنية.
10. المركز يعمل على تحقيق تسلسل الولاء ( الدين , الوطن , الوظيفة , المسؤوليات وعدم خيانة الأمانة , تحقيق شرف الكلمة والمعاملات وتحمل المسؤوليات , بجانب حفظ الأسرار بكل أمانة , تحقيق المحافظة على المال العام والممتلكات , وعدم استغلال المهنة في المصالح الشخصية.
• ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ إعداد / بدرالدين أحمد
تعليقات
إرسال تعليق