إدارة الأزمات والكوارث بين التحديث وسعة الصلاحيات : ـ National Crisis and Disaster Management Authority

• إدارة الأزمات والكوارث بين التحديث وسعة الصلاحيات :

National Crisis and Disaster Management Authority

• ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

• مقدمة :

الهيئة الوطنية لإدارة الأزمات والكوارث خط الدفاع الأول للدولة في مواجهة التحديات غير المتوقعة ، من الكوارث الطبيعية كـالزلازل والفيضانات إلى التهديدات الأمنية والأزمات الصحية العامة وغيرها , هي ليست مجرد كيان حكومي ، بل منظومة متكاملة قائمة على الدراسات والأبحاث لحماية الأرواح والممتلكات.

ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

• أولاً / الهيئة الوطنية لإدارة الأزمات والكوارث:

ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

• الأهداف :

1. إرساء نظام العمل الجماعي بين مؤسسات الدولة.

2. تكامل الجهود بين الإدارات الداخلية لهيئة إدارة الأزمات والكوارث.

3. التثقيف المجتمعي عن الأزمات والكوارث , وعن دور كل فرد في المجتمع.

4. توحيد الأهداف والموارد لتجنب الازدواجية وسد أي فجوات محتملة في الاستجابة.

5. منع تضارب الصلاحيات , يحدد العمل الجماعي بوضوح صلاحيات كل جهة ، مما يمنع حدوث أي تداخل في المهام أثناء الأزمة.

6. تحقيق سرعة الاستجابة , عندما تكون الأدوار محددة مسبقًا ويتم التنسيق بين الجهات ، تصبح عملية الاستجابة للأزمات أكثر سرعة وفعالية.

• المنهجية :

• الفائدة:

1. الفائدة الرئيسية من إنشاء الهيئة هو استثمار في المستقبل.

2. تعزيز الأمن القومي بضمان استمرارية عمل المؤسسات الحيوية للدولة حتى في أشد الظروف.

3. جذب الاستثمار عن طريق جعل البيئة المجتمعية مستقرة وآمنة , وهذا جزء من دعم اقتصاد الدولة.

4. تعزيز ثقة المجتمع في الدولة عن طريق تحقيق أكبر قدر من السيطرة والتحكم في الأزمات والكوارث.

5. حماية الأرواح والممتلكات عن طريق تقليل الخسائر البشرية والمادية من خلال الاستجابة المنظمة والسريعة.

• متطلبات التشغيل :

ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

• ثانياً / الإدارات الداخلية المسؤولة عن تشغيل الهيئة:

ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

الهيئة , تجمع بين أعمال إدارات مثل الأزمات والكوارث وآمن المنشآت والسلامة والصحة المهنية بالتعاون مع إدارة مراقبة أعمال الصيانة , هذه الإدارات تقوم على مبدأ التعاون والتكامل ، وليس التنافس على الأهمية المجتمعية , كل إدارة لها دورها الحيوي والمحدد داخل منظومة الهيئة ، والجميع يعمل من أجل هدف مشترك وهو حماية الأرواح والممتلكات.

• أعمال الإدارات الداخلية:

• إدارة آمن المنشآت:

• إدارة مراقبة أعمال الصيانة:

• إدارة السلامة والصحة المهنية:

• إدارة الأزمات والكوارث نفسها:

• إدارات خارجية أخرى ذات صلة:

1. إدارة الحماية المدنية , هي الجهة الحكومية المسؤولة عن التعامل مع الحرائق وحوادث الإنقاذ.

2. الشرطة وقوات الأمن , تُعنى بحفظ النظام ومنع التجمعات وتأمين المناطق المحيطة بمواقع الحوادث.

3. الجهات الصحية والطوارئ , مثل المستشفيات والإسعاف ، لها دور حاسم في التعامل مع الإصاباتوالرعاية.

4. إدارة الموارد البشرية , لها دور في التأكد من أن جميع الموظفين على دراية بخطط الطوارئ والسلامة، وتوفر الدعم النفسي لهم بعد وقوع الأزمات.

• الأهداف المشتركة للإدارات الداخلية:

1. العمل على هدف واحد حماية الأرواح والممتلكات.

2. التعاون والتكامل لخدمة البيئة المجتمعية وليس للتنافس المجتمعي.

3. تنسيق الأعمال بين من هو خط الدفاع الأول والثاني والثالث قبل وقوع الأزمات.

4. تحديد الأدوار والمسؤوليات بوضوح , المهام محددة سلفًا في خطة واضحة وموثقة.

5. أن تكون إدارة الأزمات والكوارث المستقبل للمعلومات وتحليلها لضمان اتخاذ الإجراءات المناسبة.

6. من المسؤول عن اتخاذ القرار في لحظة معينة ؟ من يبلغ من ؟ هذه الإجراءات المحددة تمنع الارتباك والتنافس.

• الأساليب المفروضة في حل الأزمات :

• ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ البحث والاعداد / بدرالدين أحمد