السلامة وبيئات العمل ومستويات نجاحها أو فشلها (مثلث الأمن والأمان والصيانة)::: Work environments and their levels of success or failure
• السلامة وبيئات العمل ومستويات نجاحها أو فشلها (مثلث الأمن والأمان والصيانة):
Work environments and their levels of success or failure
• ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
• تمهيد:
المثلث الأمني لأي منشأة يتكون من ( إدارة السلامة والصحة المهنية، إدارة الأزمات والكوارث، أدارة أمن المنشأة ) بجانب توفر إدارة الصيانة ، كل ما سبق يساهم بشكل كبير في خلق بيئة عمل آمنة ومنتجة ومستدامة , خاصة مع توفر جودة المدخلات والعمليات التشغيلية والمخرجات , والظروف الجيدة للمنشأة.
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
• أولاً / ما المثلث الأمني المطلوب داخل المنشآت المختلفة ؟
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
المثلث الأمني المطلوب لأي منشأة يزيد عدد موظفيها عن (50) موظف , هو إدارة أو لجنة لكل من ( آمن المنشأة , السلامة والصحة المهنية , الأزمات والكوارث ) + إدارة أو لجنة الصيانة للمنشأة.
• إدارة أمن المنشأة:
تهتم بحماية المنشأة والموارد البشرية والمادية من التهديدات المختلفة سواء كانت داخلية أو خارجية ، مثل السرقة والتخريب والاعتداءات والمخاطر المحتملة والمتوقعة.
• إدارة السلامة المهنية:
تركز على حماية صحة وسلامة العاملين والممتلكات من خلال توفير بيئة عمل آمنة وخالية من المخاطر المختلفة والإصابات والحوادث ، وتطبيق إجراءات السلامة الوقائية للأفراد.
• إدارة الأزمات والكوارث:
جاهزية الاستعداد والتعامل مع الحالات الطارئة من الأزمات والكوارث المحتملة ، من أجل المنع أو السيطرة , وتبني نظام الإنذار المبكر أو الوقائي , بجانب خطط طوارئ للحد من آثار الأزمات وتسهيل عملية التعافي.
• إدرة الصيانة:
تنفيذ أعمال الصيانة المختلفة حسب الجدول , المحافظة على الأصول يعني زيادة العمر الافتراضي للمعدات , يعني الاستمرارية في العمل والإنتاج وتقليل فترات التوقف , تقليل نسب الإصابات والحوادث بين الموظفين.
.jpg)
• هل يمكن الاستغناء عن ضلع من أضلاع المثلث الامني أو الصيانة داخل المنشآت الصغيرة التى يقل عدد موظفيها عن خمسين موظف ؟ ... لا حتى لو المنشأة صغيرة .
قد يبدو للوهلة الأولى أن المنشآت الصغيرة قد تستغني عن بعض جوانب الأمن والسلامة والصيانة نظراً لصغر حجمها وعدد موظفيها القليل , ولكن هذا الاعتقاد خاطئ تماماً لعدة أسباب منها التالي:
1. الامتثال القانوني: توجد قوانين ولوائح تحكم معايير السلامة والأمن في مكان العمل ، بغض النظر عن حجم المنشأة. عدم الالتزام بهذه القوانين يعرض المنشأة للمسائلة القانونية.
2. الحوادث لا تستهدف الأحجام: الحوادث والكوارث لا تميز بين المنشآت الكبيرة والصغيرة. أي منشأة، مهما كان حجمها، معرضة لحدوث حريق، أو حادث عمل، أو أي تهديد أمني آخر.
3. التكلفة المخفية: قد يبدو الاستغناء عن بعض الإجراءات موفراً للمال في المدى القصير ، ولكن التكلفة الحقيقية قد تكون أكبر بكثير على المدى الطويل , فالحوادث والأزمات قد تتسبب في خسائر مادية وبشرية كبيرة، ناهيك عن الضرر بسمعة المنشأة.
4. السلامة النفسية للموظفين: بيئة عمل آمنة تساهم في تحسين أداء الموظفين وزيادة ولائهم للمنشأة , الحفاظ على سلامة المنشأة وممتلكاتها يضمن استمرارية العمل وعدم التعرض لتوقف مفاجئ.
5. لذا، فإن المثلث الأمني (إدارة الأمن، إدارة السلامة المهنية، وإدارة الأزمات) والصيانة هي عناصر متكاملة لا يمكن الاستغناء عن أي منها، حتى في المنشآت الصغيرة.
• ما هي البدائل عن الاستغناء؟ بدلاً من الاستغناء عن أي عنصر، يمكن للمنشآت الصغيرة اتباع بعض الاستراتيجيات التالية:
1. خطط طوارئ مبسطة: يمكن وضع خطط طوارئ مبسطة وواضحة لجميع الموظفين.
2. برامج تدريبية مكثفة: يمكن تقديم برامج تدريبية للموظفين لزيادة وعيهم بأهمية السلامة والأمن.
3. التكامل بين الأدوار: يمكن للموظفين الجمع بين عدة أدوار مثل الجمع بين مهام الصيانة وإجراءات السلامة.
4. الاستعانة بمصادر خارجية: يمكن الاستعانة بشركات متخصصة في تقديم خدمات الأمن والصيانة بشكل دوري.
5. باختصار، سلامة وأمن المنشأة مسؤولية الجميع ، وليس فقط مسؤولية إدارة معينة. يجب أن يكون هناك التزام كامل من قبل جميع العاملين في المنشأة بتطبيق مبادئ الأمن والسلامة.
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
• ثانياً / لماذا تحتاج المنشآت المختلفة لوجود مثل هذا المثلث الامنى ؟
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
1. السمعة المؤسسية: تساهم المنشآت التي تولي اهتمامًا كبيرًا للأمن والسلامة في بناء سمعة إيجابية بين عملائها وشركائها.
2. المثلث الأمني يساهم في خلق بيئات عمل بمستويات نجاح متفاوتة وقدرات إنتاجية جيدة , والحفاظ على سلامة المنشأة وموظفيها.
3. الحماية الشاملة: يوفر هذا المثلث حماية شاملة للمنشأة ، بدءًا من الحفاظ على أصولها وممتلكاتها ، وصولاً إلى حماية حياة العاملين وسلامتهم.
4. الاستمرارية: يساهم هذا النظام في ضمان استمرارية عمل المنشأة ، حيث أنه يقلل من فرص التوقف المفاجئ للإنتاج أو الخدمات نتيجة لأي حادث أو أزمة.
5. الامتثال القانوني: تلزم القوانين واللوائح العديد من المنشآت بتطبيق معايير معينة للأمن والسلامة، ويوفر هذا المثلث إطارًا عملًا يساعد في الامتثال لهذه المتطلبات.
6. التكاملية: هذه العناصر تعمل بشكل متكامل ومترابط ، فالصيانة الجيدة تساهم في تقليل المخاطر وتجنب
الحوادث ، وإدارة السلامة المهنية توفر بيئة عمل آمنة تساعد في أداء الصيانة بكفاءة ، وإدارة الأزمات تستعد للتعامل مع أي حالات طارئة قد تنجم عن أعطال أو حوادث.
7. باختصار، المثلث الأمني وإدارة الصيانة هما ركيزتان أساسيتان لضمان سلامة واستمرارية عمل أي منشأة ،
ويؤديان إلى تحقيق العديد من الفوائد الملموسة للمؤسسة وللموظفين على حد سواء.
• أمثلة على التكامل بين عناصر المثلث الأمني وإدارة الصيانة:
1. تقييم المخاطر: إجراء تقييم شامل للمخاطر المحتملة في المنشأة، بما في ذلك المخاطر المتعلقة بالصيانة، يساعد في تحديد الإجراءات الوقائية اللازمة.
2. خطط الطوارئ: تضمين إجراءات الطوارئ المتعلقة بالصيانة في خطط الطوارئ الشاملة للمنشأة، مثل خطط الإجلاء في حالة نشوب حريق نتيجة عطل في المعدات.
3. تدريب العاملين: تدريب العاملين على إجراءات السلامة والصيانة يزيد من وعيهم بأهمية هذه الإجراءات ويجعلهم أكثر قدرة على التعامل مع أي حالات طارئة.
4. صيانة المعدات: إجراء صيانة دورية للمعدات يقلل من احتمالية الأعطال المفاجئة التي قد تؤدي إلى حوادث، وبالتالي يحافظ على سلامة العاملين ويقلل من الخسائر المادية.
5. إجراءات السلامة أثناء الصيانة: وضع إجراءات سلامة واضحة أثناء عمليات الصيانة، مثل استخدام معدات الحماية الشخصية وتحديد مناطق العمل الآمنة، يقلل من مخاطر الإصابة.
• كيفية بناء نظام فعال لإدارة الأمن والسلامة والصيانة:
1. التدريب والتوعية: تنظيم برامج تدريب مستمرة للعاملين على جميع المستويات، وتوعيتهم بأهمية الأمن والسلامة.
2. وضع إطار عمل واضح: تحديد المسؤوليات والواجبات لكل قسم، وتحديد الإجراءات القياسية للتعامل مع مختلف الحالات.
3. التخطيط الاستراتيجي: وضع خطط طويلة الأجل لتطوير نظام الأمن والسلامة والصيانة، وتحديد الأهداف المراد تحقيقها.
4. التقييم المستمر: إجراء تقييمات دورية لأداء النظام، وتحديد نقاط القوة والضعف، واتخاذ الإجراءات التصحيحية اللازمة.
5. التعاون بين الإدارات: تشجيع التعاون بين إدارة الأمن، وإدارة السلامة المهنية، وإدارة الصيانة، وإدارة الأزمات.
استخدام التكنولوجيا: الاستفادة من التكنولوجيا الحديثة في مجال الأمن والسلامة، مثل أنظمة المراقبة بالفيديو، وأجهزة الإنذار، وبرامج إدارة الصيانة.
• أفضل الممارسات العالمية في مجال إدارة الأمن والسلامة والصيانة:
1. التحليل المرن للمخاطر (FMEA): وهي أداة تستخدم لتحديد وتقييم المخاطر المحتملة في العمليات.
2. التدريب على الاستجابة للطوارئ: إجراء تدريبات دورية على الاستجابة للطوارئ المختلفة، مثل الحرائق والزلازل.
3. نظام إدارة السلامة والصحة المهنية (OHSAS 18001): وهو معيار دولي يحدد متطلبات نظام إدارة السلامة والصحة المهنية.
4. تحليل السبب الجذري (RCA): يساعد في تحديد الأسباب الجذرية للحوادث والأعطال، واتخاذ الإجراءات اللازمة لمنع تكرارها.
5. نظام إدارة الجودة (ISO 9001): يمكن تطبيقه على أنظمة إدارة الأمن والسلامة والصيانة لضمان جودة الإجراءات والخدمات المقدمة.
• التحديات التي تواجه المنشآت في تطبيق هذه المبادئ:
1. التكلفة: قد تتطلب تطبيق هذه المبادئ استثمارات مالية كبيرة.
2. المقاومة للتغيير: قد يواجه المديرون بعض المقاومة من العاملين للتغيير.
3. نقص الوعي: قد يفتقر بعض العاملين إلى الوعي بأهمية الأمن والسلامة.
4. تعقيد العمليات: قد تكون بعض العمليات معقدة وتتطلب إجراءات سلامة متعددة.
5. اللوائح المتغيرة: قد تتغير اللوائح والقوانين المتعلقة بالأمن والسلامة بشكل مستمر.
• لتجاوز هذه التحديات، يجب على المنشآت:
1. توفير الموارد اللازمة: يجب توفير الموارد المالية والبشرية الكافية لتنفيذ النظام.
2. التقييم المستمر والتطوير: يجب إجراء تقييمات دورية للنظام وتطويره بشكل مستمر.
3. التواصل المستمر: يجب التواصل بشكل مستمر مع العاملين حول أهمية الأمن والسلامة.
4. المشاركة الفعالة للعاملين: يجب تشجيع العاملين على المشاركة في عملية تطوير النظام وتحسينه.
5. الحصول على دعم الإدارة العليا: يجب أن تكون الإدارة العليا ملتزمة بتطبيق نظام فعال للأمن والسلامة والصيانة.
• ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ الإعداد / بدرالدين أحمد
• السعي وراء إقامة العلاقات الموزونة (الطبيعية):
ردحذفالعلاقة الطبيعية التي تنشأ من تواجد الرجل والمرأة في مكان واحد كالكلية أو العمل أو غير ذلك يشترط
في إباحتها أن تلتزم بالأخلاقيات والشرع والأصول مثل :
1. أن تكون المرأة ساترة لكل مفاتنها , وكذلك الرجل . قصر الحديث بأن يكون على مقدار الحاجة فقط لا غير .
2. غض البصر والتعاون على البر والتقوى مع عدم المصافحة والملامسة. منع الخلوة , منع السفر معاً , وبالتالي منع الإقامة معاً , منع العطور.
3. البعد عن أماكن العمل المشبوهة , خاصة التي يغيب عنها القدوة الحسنة. منع التواصل معاً عبر تطبيقات التواصل الاجتماعي إلا لأسباب ومعرفة الاسرة. المفهوم أن ليس من التطور والتقدم استباحة المرأة في النفس والجسد أو غير ذلك.
• أمور يجب الحذر منها:
ردحذف1. سوء التربية والخُلق للرجل أو المرأة , بجانب الاستعداد الشخصي من الرجل أو المرأة. التشتت العاطفي للزميل أو الزميلة بسبب سوء أحوال زواجهما القائم على غير رغبتهما.
2. الخروج معاً دائماً في المأموريات , الخروج الدائم في المقابلات والرسميات الخارجية معاً. تبسيط الكلام والعلاقات والمعاملات حتى يصل الأمر كأن الزميل والزميلة معاً في البيت.
3. خفة الدم والهزار والكلام الحلو من كلاهما , والاستعداد الشخصي للتواصل في هذا الشأن. تذكر خطر الوقوع في الزواج العرفي , تذكر أن فساد الاخلاقيات يعنى فساد التنمية والانتاجية.
4. تذكر هذا جداً , كَمَا تَدِينُ تُدَانُ , فأفعل ما شئت الأمر سلف ودين , وما تفعله سوف يفعل بك. تذكر ضياع الأنسب , وحكم الله , ويوم القيامة , وعقاب الدينا قبل الأخرة ... خطوات الزنا تتحقق خطوة خطوة أقرأ قصة عابد بنى إسرائيل , إن الشيطان لا يأتي للإنسان ويقول له افعل هذه المعصية , وإنما يقربه منها خطوة خطوة , ويعتمد على الجهل أو الغضب أو حب الدنيا أو طول الأمل أو غير ذلك.